Devenir Référent interne ou consultant QVCT RPS – Conduire et animer une démarche de Qualité de Vie au Travail

• Initier et animer la démarche QVCT et animer le groupe projet QVCT.
  • de son entreprise de façon participative,
  • d’une ou plusieurs entreprises
• Assurer le rôle d’interface entre les différents acteurs internes et externes pour accompagner la mise en œuvre et l’évaluation des améliorations proposées.

• Initier et animer la démarche QVCT et animer le groupe projet QVCT de son entreprise de façon participative, d’une ou plusieurs entreprises
• Assurer le rôle d’interface entre les différents acteurs internes et externes pour accompagner la mise en œuvre et l’évaluation des améliorations proposée

Personne désignée et désireuse de

• devenir référent QVCT de son entreprise. Par exemple Responsable RH, RSE, QSE, membre du CSE, préventeur, psychologue du travail, infirmier du travail…
• devenir consultant QVCT RPS. Par exemple formateur QVCT-RPS, consultant en prévention des Risques professionnels

 

Pour les personnes en situation de handicap : nous vous invitons à contacter nos services avec pour objet : « Adaptation parcours » pour nous permettre d’évaluer avec vous la possibilité d’adaptation de notre formation à vos besoins

Délai d’accès

Inscription en ligne jusqu’à une semaine avant le début de la formation sous réserve d’un minimum de 5 participants.

Au delà, nous contacter. (sans certitude de pouvoir vous intégrer)

• Etre diplômé(e) / certifi é(e) dans l’une des branches précitées
• Recommandé mais non obligatoire : Certificat de réussite de l’auto-formation INRS aux bases en prévention des risques professionnels 

Ces documents sont à télécharger lors de l’inscription

• 70 heures sur 2 sessions de 5 jours en présentiel (intersession de 15 jours à 1 mois) soit 10 jours en sessions y compris évaluation
• 30h de travail personnel inter-sessions sont à prévoir durant les intersessions et pour la préparation de l’examen
• A l’issue de la formation, possibilité de participer aux demi-journées d’échange de pratique de notre réseau de référents QVCT

Contenu de la formation

• La prévention des Risques Professionnels au service de la QVCT
• La QVCT, ses déterminants, les TMS, les RPS, le stress, les différentes notions, les enjeux, les leviers d’actions, la démarche d’amélioration continue
  des conditions de travail, les différents acteurs
• Les différentes actions de prévention primaire, secondaire et tertiaire.
• La démarche QVCT : pour une performance sociale et organisationnelle durable
• L’ordonnancement de la QVCT et ses liens avec la RSE, la prévention des risques professionnels, la prévention des RPS, TMS, du harcèlement)
• Les principes de l’amélioration continue de la QVCT et ses conditions de réussite
• Les différents niveaux de prévention et d’actions possibles en amélioration continue des conditions de travail
• Les rôles et responsabilités de chacun dans l’entreprise en QVCT
• Le rôle du référent QVCT / du consultant dans l’accompagnement des différentes étapes d’une démarche QVCT participative
• L’amélioration effective des conditions de travail dans une approche participative
• Le choix des améliorations au bon niveau de prévention, le soutien dans leur mise en oeuvre, la mesure des impacts, la pérennisation des améliorations.
• Le projet QVCT de l’entreprise
• Les conditions sociales permettant l’initiation d’une démarche QVCT pour toutes les parties prenantes
• La préparation du projet QVCT
• Poser les bases de la démarche QVCT de son entreprise.La note de cadrage La mise à bord des parties prenantes La mise en oeuvre
• La mobilisation des acteurs La mobilisation initiale L’identification des besoins en formation des acteurs internes
• L’animation de réunions d’amélioration continue de la QVCT- RPS
• L’exploitation et la valorisation des propositions d’amélioration des conditions de travail
• La communication interne et externe
• Méthodologie de conduite de projet participatif en amélioration continue.
• Outil participatif d’amélioration continue des conditions de travail
• Structuration du projet QVCT de son entreprise : y compris note de cadrage et présentation au CSE/à la direction
• Développement des compétences sociales nécessaire pour assumer son rôle d’interface QVCT
• Construction de son propre plan d’actions en tant que référent
  QVCT interne ou externe
• Travail sur des cas rencontrés dans sa vie professionnelle en tant que référent QVCT / consultant QVCT RPS

Programme

• Jour 1 :
  • Matin :
    • Accueil
    • La QVCT
    • Les enjeux, la démarche, la formation comme moyen d’action
  • Après midi :
    • Les fondamentaux d’une démarche QVT
    • La mobilisation des diff érents acteurs
• Jour 2 :
  • Matin :
    • Les TMS
      • Caractéristiques
      • Démarche d’évaluation et de prévention
  • Après midi :
    • Les TMS
      • Caractéristiques
      • Démarche d’évaluation et de prévention
• Jour 3 :
  • Matin :
    • Les RPS
      • Caractéristiques démarche d’évaluation et de prévention
      • Principes généraux
  • Après midi :
    • Caractéristiques démarche d’évaluation et de prévention
    • Principes généraux
• Jour 4 :
  • Matin :
    • Le référent animateur du projet QVT de son entreprise
  • Après midi :
    • Le référent animateur du projet QVT de son entreprise
      (Suite)
    • Travaux inter session
    • Les Épreuves certificatives

INTERSESSION : travail personnel

• Jour 5 :
  • Matin :
    • Epreuve certificative : Restitution des analyses de situation de travail TMS et évaluation
  • Après midi :
    • Epreuve certificative suite :
      • Animation de groupe PACT
      • Hiérarchisation et mise en oeuvre des améliorations des conditions de travail
• Jour 6 :
  • Matin :
    • Restitution des analyses de situation de travail RPS et évaluation
  • Après midi :
    • Evaluation suite : animation de groupe PACT
    • OUTIL RPS
    • Hiérarchisation et mise en oeuvre des améliorations des conditions de travail
• Jour 7 :
  • Matin :
    • Restitution des projets QVT et évaluation – EC 1 Évaluation Formative
  • Après midi :
    • EC 1 suite et échange sur les projets (les conditions de réussite)
    • La note de cadrage – Évaluation Formative
• Jour 8 :
  • Matin :
    • Mutualisation des pratiques sur les étapes du PDCA de la démarche
  • Après midi :
    • Echanges sur la mise en oeuvre des projets plan individuel d’actions
    • Bilan de la formation

 

• Apports théoriques et pratiques (présentation, vidéo-projection)
• Échanges interactifs (paperboard, cartes de présentations, etc..)
• Travaux pratique, jeu pédagogique de sensibilisation aux RPS, fresque de la QVCT, jeux de rôles permettant d’animer effectivement en contexte d’apprentissage

Cette formation est une formation-action. Les participants apprennent tout en travaillant sur le cas concret de leur entreprise ou d’une entreprise cliente en tant que consultant.

Les livrables proposés sont : un pré-projet structuré, un projet de note de cadrage, une présentation du projet QVCT. Ces éléments pourront servir de repère et base de travail collaboratif en entreprise

• Méthodologie de conduite de projet participatif en amélioration continue.
• Outil participatif d’amélioration continue des conditions de travail
• Structuration du projet QVCT de son entreprise : y compris note de cadrage et présentation au CSE/à la direction
• Développement des compétences sociales nécessaire pour assumer son rôle d’interface QVCT
• Construction de son propre plan d’actions en tant que référent QVCT interne ou externe
• Travail sur des cas rencontrés dans sa vie professionnelle en tant que référent QVCT / consultant QVCT RPS

Evaluation des participants

• Auto-évaluation
• Évaluation formative :
  • Suivi des progrès lors des séances et vérification de la compréhension via les échanges et les exercices.
• Évaluation certificative suivant référentiel IFQVT

Evaluation de la formation

• Questionnaire de satisfaction à chaud
• Questionnaire Évaluation à froid

Attestation de Formation :

• Une attestation de fin de formation sera remise au stagiaire à l’issue du programme, certifiant sa participation à l’ensemble de la formation
• Certification IFQVT selon le référentiel IFQVT certifiant  que les objectifs sont atteints. La présence à l’ensemble des jours de formation est obligatoire pour se présenter à l’examen final. Le certificat reprend le référentiel de compétences et les compétences effectivement acquises.

Formateurs certifiés en QVCT, RPS et TMS ayant une expérience terrain effective de plusieurs années en France, en Europe et en Afrique

• Patrick Bozier, ancien responsable de formation à l’INRS, Directeur pédagogique de notre institut, master en ingénierie de formation, IPRP
• Odette Sangaré, référente grands comptes et comptes internationaux de notre institut, certifiée par l’INRS et les CARSAT en prévention des RPS, expert agrée en RSE sur le pilier social, formateur pour adulte agréée par le Ministère de l’éducation, IPRP

En inter-entreprise : Paris ou petite couronne - En intra-entreprise : A définir

• Pour une formation inter-entreprise
  • Financement personnel : 2875 €. La TVA est non applicable – article 293 B du CGI
  • Paiement par carte bancaire en une ou plusieurs fois (pour les inscriptions effectuées 3 mois avant le début de la formation)
  • Un premier acompte de 500€ au moment de l’inscription, et le solde avant le début de la formation

 

• Paiement par votre employeur ou un financeur :
  • sur devis. La TVA est non applicable – article 293 B du CGI
  • Un acompte de 500€ est à verser pour réserver votre place.
  • Le solde sera facturé au financeur à l’issue de la formation

 

• Pour une formation intra-entreprise : Sur devis

• Inter-entreprise
  • Financement personnel : Le paiement s’effectue en ligne via la billetterie. Un paiement en plusieurs fois et une assurance annulation est possible suivant les options de la billetterie
  • Financement par un tiers : un acompte est à régler à la réservation via la billetterie. Le solde est à régler par virement bancaire.
• Intra-entreprise
  • un acompte est à régler à la réservation via la billetterie. Le solde est à régler par virement bancaire.

Prise en charge possible suivant les modalités et exigences de votre financeur

• OPCO
• Employeur
• France Travail

Pas de CPF

Cette formation peut être enrichie de la formation « Devenir formateur en QVCT-RPS »